طراحی مدل ساختاری تأثیر مدیریت 3I (ایده، اطلاعات، هوش) با میانجی‎گری استراتژی نوآورانه بر ارتقاء شهرت سازمانی

حافظیان, مریم; ایمانی, اسماعیل; روزبهی, جواد

doi:10.30473/elc.2026.79275.1030

طراحی مدل ساختاری تأثیر مدیریت 3I (ایده، اطلاعات، هوش) با میانجی‎گری استراتژی نوآورانه بر ارتقاء شهرت سازمانی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ استادیار گروه علوم تربیتی، مؤسسه آموزش عالی ادیب مازندران، ساری، ایران

² 1. کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، گروه علوم تربیتی ، واحد بجنورد، دانشگاه آزاد اسلامی، بجنورد، ایران.

³ 3. مربی گروه مدیریت بازرگانی، مؤسسه آموزش عالی ادیب مازندران، ساری، ایران

10.30473/elc.2026.79275.1030

چکیده

در این پژوهش تأثیر مدیریت 3I بر ارتقا شهرت سازمانی با میانجی‎گری استراتژی نوآورانه در قالب یک مدل علّی مورد بررسی قرار گرفت. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان بانک ملت شعبه سرپرستی خراسان شمالی بود. روش نمونه‎گیری تصادفی ساده بود که در نهایت 210 پرسشنامه، مبنای تجزیه و تحلیل قرار گرفت. داده‎های این پژوهش توسط سه پرسشنامه مدیریت 3I (ایده ،هوش ،اطلاعات) محقق ساخته، شهرت سازمانی فامبران و ون‎ریل(2007) و استراتژی نوآورانه جعفری(1392) جمع آوری شد. بعد از تأیید روایی، پایایی پرسشنامه ها به ترتیب76/0، 87/0 و 75/0 با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ تأیید گردید. نتایج به دست آمده از آزمون فرضیه ها و تجزیه وتحلیل داده ها با روش معادلات ساختاری از طریق نرم افزارهای آماری SPSS 24 و AMOS16 نشان داد که مدیریت 3I بر شهرت سازمانی اثرگذار بوده و استراتژی نوآورانه رابطه بین مؤلفه های مدیریت 3I و شهرت سازمانی را میانجی‌گری می‌کند. می‎توان نتیجه‎گیری کرد که مدیریت 3I از طریق تقویت و هدایت استراتژی نوآورانه، نقش تعیین کننده‎ای در ارتقای شهرت سازمانی در صنعت بانکداری دارد. به عبارت دیگر، استراتژی نوآورانه به عنوان مکانیسمی کلیدی، توانمندسازی بانک‎ها برای تبدیل سرمایه‎های نامشهود (نوآوری، هوش و علاقه) به اعتبار و جایگاه برتر در نزد ذینفعان را ممکن می‎سازد. هم‎چنین تلفیق رویکردهای مدیریت نوآور با راهبردهای هوشمندانه، نه تنها قابلیت‎های درونی سازمان را افزایش می‎دهد، بلکه به عنوان عاملی مؤثر در خلق تصویری مطلوب و رقابتی در فضای پویای صنعت بانکداری عمل می‎کند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Designing a Structural Model of the Impact of 3I Management (Idea, Information, Intelligence) on Enhancing Organizational Reputation with the Mediating Role of Innovative Strategy

نویسندگان [English]

maryam hafezian ¹
ismail imani ²
javad rouzbehi ³

¹ Assistant Professor, Department of Educational Sciences, Adib Mazandaran Institute of higher education ,Sari, Iran

² Master of Educational management, Bojnord Branch, Islamic Azad University, Bojnord, Iran.

³ Lecturer, Department of Business Management, Adib Mazandaran Institute of higher education ,Sari, Iran

چکیده [English]

This research examined the effect of 3I Management (comprising Idea, Information, and Intelligence) on enhancing organizational reputation, mediated by innovative strategy, within the framework of a causal model. The statistical population consisted of all personnel working at Bank Mellat, North Khorasan Provincial Branch. The statistical population of the research included all the employees of Mellat Bank, North Khorasan branch. The random sampling method was simple, and finally 210 questionnaires were used as the basis of analysis. The data of this research was collected by three questionnaires of 3I management (idea, intelligence, information) created by the researcher, organizational reputation of Fambaran and Van Riel (2007) and innovative strategy (Jaafari, 2012). After verifying the validity, the reliability of the questionnaires was confirmed as 0.76, 0.87 and 0.75 by calculating Cronbach's alpha coefficient. The results obtained from hypothesis testing and data analysis using the structural equation method and according to the bootstrapping decision diagram using SPSS 24 and AMOS 16 statistical software showed that 3I management has an effect on organizational reputation and the innovative strategy of the relationship between management components. 3I and organizational reputation are fully mediated. It can be concluded that 3I Management plays a decisive role in enhancing corporate reputation within the banking industry by strengthening and guiding innovation strategy. In other words, the innovation strategy acts as a key mechanism, empowering banks to transform intangible assets namely innovation, intelligence and interest into superior credibility and standing among stakeholders.Furthermore, the integration of innovative management approaches with intelligent strategies not only enhances the organization's internal capabilities but also serves as an effective factor in creating a favorable and competitive image in the dynamic landscape of the banking industry.

کلیدواژه‌ها [English]